[桂花树]长征峡医院洪斌信息化甘当桂花树

　　该医院的基本竞争力基于医疗服务。院中的信息是医疗服务的工具，使患者能够更容易地寻求医疗护理并更好地支持临床护理。繁忙的南京路上，上海长征医院有点狭窄，但它是一所完整的大学医院，床位超过1000张，年医疗费超过10亿元。长征医院大规模计算机化开始以来，它逐步，定期，谨慎，高效，实用地建成。“计算机化是一种服务提供工具。长征医院信息部主任夏红斌在信息方面有明确的立场。过与夏宏斌的三次接触，很明显，这种谨慎的DSI不仅使医院信息成为多年努力的里程碑，而且具有独特的信息化建设愿景，这样行业就可以看到上海长征。院信息不容小觑。资小，产量大“信息投资每年仅200万元。当夏宏斌宣布这项投资时，他对记者感到惊讶。了解，上海三甲医院平均占年收入的0.6％，而上海长征医院仅占0.2％。这个地区，200万，确实“非常有限”，它是“一个好女人没有米饭的麻烦”？夏红斌表示，该医院已经建立了一个资金有限的综合初步数字医院系统。司以“建伟一号”为基础，自主开发了实时交易结算系统和健康保险报告系统，确保每年30万名患者实时交易。内，推出了长征医院服务医生，检查子系统和实验室的工作站服务系统; 2003年，医院门户网站开发完成; 2004年，建立了门诊医生和麻醉师的工作场所。统，医院办公自动化系统：2006年7月，开始应用新一代电子病历系统。征医院已投入1500万元软硬件。这个阶段，计算机化已经覆盖了医院的所有主要业务部门，并已成为医院正常运营和管理的必要支持。宏斌笑着说：要用他所拥有的有限资金，他必须抓住内心并采取主动。际上，夏红斌领导的团队负责软件的开发和维护，只有四名软件开发工程师。“整个团队系统掌握了信息管理，数据库技术，编程，网络管理等方面的知识，技术储备也大大增加。是上海为数不多的能够开发HIS软件的医院之一。握医院信息化建设的主动权不受人们的影响。“这是夏宏斌的方法论：团队的核心技术将减少对软件供应商的依赖。大多数软件供应商在自己的运营中都不是很稳定，过于依赖他们，可能会留下“烂尾工程”。情况下重建的重建是在医疗信息无处不在。孙宏斌对本报记者表示，就目前而言，在上海长征医院做了没有失败的信息项目了解需要分析如何进行安全的项目，团队由夏宏斌了视野中第一个所有项目计划的需求”的精确分析领导。在考虑建设信息技术的医生和护士，医务人员的真正需求是软件开发的最佳推动。对于夏红斌，项目的成功标准是它是否达到预期的结果。征医院检查条形码管理是第一个创新。
　　了解，大多数医院实施的LIS系统在实验室检查的治疗中并不一致。些医院在一次性真空管上预先印制了条形码。旦护士完成血液处理，扫描管条形码就与HIS系统中的患者ID相匹配。通过这种方式，您无法直观地看到患者信息和样本类型。果计算机系统出现故障，则无法进行所有测试。“我们使用一种新方法来测试医生的工作站：护士打印条形码并将其粘在试管上。形码上印有的信息包括患者的床号，姓名，样本的类型，患者的条形码个人信息以及计费检查的基本信息都非常明确。夏宏斌表示，该系统的开发是基于与医务人员。投入使用以来，它已由医生，护士和实验室技术人员获得。度评价，这种模式也被许多医院采用。样，麻醉监测信息系统是长征医院的另一项资产。期以来，麻醉师手动记录手术室麻醉监测信息，耗时耗力，准确性不高。长征医院麻醉监测信息系统中，麻醉机和监护仪数据由计算机自动采集，麻醉记录由麻醉师打印手术后。
　　麻醉过程中，医生可以根据事件随时输入麻醉品并自动记帐计费功能。醉监测数据存储在数据库中，可用于麻醉的教学和研究，以及质量控制和部门管理。麻醉监测信息系统于2005年5月由上海麻醉质量控制中心首次评估，并进行了广泛的评估。外，长征医院电子病历的创建，基本上使得住院医生的工作无纸化。个问题随后道：“重点主要是写病历，这是在病历随机克隆强调，随机去除的病历，缺乏控制的质量，桂花树存储不在知识库中有条理和缺乏帮助。很难获得批准这些电子健康记录，以及医院专家和教师，他们会认为医疗记录是重复的，其质量会降低。
　　对这一问题，夏宏斌在反复调查的基础上带领团队，开始实施新一代电子病历系统，及时建立动态质量控制方法真实的，包括过程监控，在线警报和反馈;通过应用国家和国际标准，卫生行业标准以及各学科的标准作品，已经出版了20个“知识库”。撰写病历时，医生可以学习各种医学知识，并对他们进行临床思维训练。该系统的应用中，病房医生的工作已经标准化，并且医疗记录的质量得到了显着改善。

　　过实时监控系统，加强了对临床医生的监督，提高了医疗安全诊所的管理水平。求进步在未来几年，长征医院面临着重大的发展机遇。于南京路的新的门诊护理楼即将竣工，新的浦东医院将拥有2000张病床，预计将在三年内完成。西浦东联合开发的一家大型示范医院即将开业。征医院将建立一个符合国际标准和一流国家标准的数字医院。这方面，夏红斌感受到了压力，桂花树但这并不是长征医院新一波信息的重大机遇。而，它并不接受业界对信息位置过高的定位：“始终提供信息的位置。服务方面，我不赞成改善医院的竞争力中心仍然以医疗为基础。夏宏斌有做心理学的心态，他认为信息功能更方便患者寻求支持。床医疗，提高医院管理水平。CIO报价：“IT团队掌握核心技术，这将减少对软件供应商的依赖。多数软件供应商都不够稳定，如果你做得太多，它可能会离开项目的最后阶段。调用DSI索引本专栏是：与CIO（信息主管）合作，探索推进信息的方法。此，本栏目早已记录在各领域的CIO的采访线索，展示了自己的思想智慧，实现石材等山区，同时共同推进信息化在中国的发展。者有意见和建议，请联系编辑：-1101 wu_yuzheng@ccw.com.cn。
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